Taller Regional del CEPF: Logros y avances de la Fase 3-2025 en los Andes Tropicales 

Durante el Taller Regional de Socios 2025 se revelaron avances clave en el logro de objetivos trazados por el CEPF junto a donantes como Global Affairs Canada (GAC). 47 planes de acción de género institucional, amenazas a la biodiversidad camino a reducirse en el hotspot, y 27 políticas y planes que incorporan la conservación de la biodiversidad en camino, son solo algunos ejemplos de este progreso.

El Fondo de Alianzas para Ecosistemas Críticos (CEPF, en inglés) incluyó en su más reciente Taller Regional de Socios del Hotspot Andes Tropicales un balance de lo logrado a la fecha a partir los 47 proyectos de la Fase 2025-3 de implementación. Las más de 45 organizaciones socias de esta fase aportaron con sus comentarios y testimonios a la exposición de estos avances, la cual estuvo a cargo de la directora de portafolio del CEPF, Michele Zador. 

Este espacio, en el contexto del Taller, contó también con la asistencia de representantes de las instituciones donantes. Ese fue el caso de Olivier Langrand, del CEPF; Christian Clement, en representación del Gobierno de Canadá; Eudoxia Tello y Jeff Pradel, de KfW; Eddy Mendoza, de Conservación Internacional; y Mizushi Satoh y Diego Calero, del Banco Mundial.

Asimismo, el Taller de Socios estuvo a cargo del Equipo Regional de Implementación, integrado por Profonanpe (Perú), Fondo Patrimonio Natural (Colombia), Fundación Futuro Latinoamericano (FFLA) y Conservación Amazónica – ACEAA (Bolivia). 

Línea de base: la inversión y los objetivos de la Fase 3-2025 

A lo largo de la Fase 3, desde el 2022 al presente, el CEPF ha aprobado 121 proyectos por alrededor de US$ 13 millones, ejecutados por 81 organizaciones receptoras. Entre estas cuentan ONG ambientales, grupos comunitarios y asociaciones de agricultores, pueblos indígenas e instituciones de investigación y educación.   

La inversión para esta fase priorizó 52 áreas clave de biodiversidad (KBA, en inglés), que representan el 11% de las 475 KBA del Hotspot Andes Tropicales. Asimismo, se ha venido trabajando en siete corredores de 15.4 millones de hectáreas, las cuales representan el 10% del área total de este hotspot.

Ahora bien, el CEPF dio prioridad en esta fase a cuatro líneas estratégicas: 1. Mejorar la protección y gestión de las KBA priorizadas; 2. En los corredores priorizados, colaborar con actores clave para facilitar la conservación de la biodiversidad; 3. Salvaguardar las especies amenazadas a nivel mundial, 183 en peligro o en peligro crítico; y 4. Impulsar una sociedad civil bien capacitada, bien coordinado y resiliente a nivel local, de corredor y de hotspot. 

Logros de la inversión: alcanzando y superando las metas 

Los proyectos desarrollados durante la continuación de la Fase 3 este 2025 han contribuido a cumplir con los objetivos planteados no solo por el CEPF, sino los comprometidos en el marco de sus financiamientos. De acuerdo con lo revelado por Michele Zador, una buena parte de estos está camino a superarse y algunos ya han sido superados. Y aunque aún se viene recibiendo información sobre algunas metas, las perspectivas son las mejores. 

En lo que se refiere a objetivos planteados en el marco del financiamiento de Asuntos Globales de Canadá (GAC, en inglés), lo avanzado a la fecha destaca por los siguientes logros: 

• Las organizaciones socias han producido 47 planes de acción de género institucional. Esto representa casi el doble de la meta establecida en torno al financiamiento de GAC al inicio del año.
  
• 38 mujeres han sido capacitadas en liderazgo en conservación. De ellas, el 84% ha referido que planea realizar cambios como resultado de las habilidades adquiridas.  

• Las amenazas a la biodiversidad están camino a reducirse en más de 520 mil hectáreas. Esto representa cerca del 38% adicional a lo comprometido por CEPF con GAC inicialmente. 

• 28 de un total de 45 especies amenazadas globalmente ya cuentan con un marco de monitoreo para la biodiversidad (MMB). Esto conducirá a reducir las amenazas a sus poblaciones clave. 

• Más de 378 mil hectáreas contarán pronto con iniciativas de conservación y uso sostenible basadas en la comunidad. Se trata de casi un 90% más de hectáreas definidas por el CEPF.  

• 504 mujeres y 328 hombres están próximos a haber recibido beneficios en efectivo por la conservación y el uso sostenible de la biodiversidad. En el caso de los varones, este número supera lo previsto por GAC y CEPF en un 64%. 

Ahora bien, entre las metas planteadas con base en el Perfil del Ecosistema del CEPF (2022-2027), varias están camino a ser superadas, algunas cerca de lograrse y un par de ellas, por lograrse parcialmente. Los logros destacados en este sentido son: 

• Se han producido 6 políticas y planes que incorporan la conservación de la biodiversidad. Con los 27 que están en camino, se superará en más del doble la meta establecida con base en el Perfil. 

• 81 organizaciones de la sociedad civil (OSC) participan activamente en acciones de conservación guiadas por el perfil del ecosistema. Son 20 más que las planteadas como meta.  
  
• 130 comunidades, con más de 24 mil personas, reciben hoy beneficios no monetarios. Una vez alcanzadas las 141 comunidades se habrá superado en más del 35% la meta. 

Las bases del éxito en la Fase 3-2025 

El Taller Regional permitió también identificar los logros que contribuyeron a alcanzar las metas antes mencionadas. A través de una elocuente exposición de posters a cargo de los participantes y una discusión en plenaria sobre 19 logros identificados previamente.  

Entre estos, los socios coincidieron en que diversificar las economías locales financiando bio emprendimientos ha permitido fortalecer los medios de vida de varias comunidades. Asimismo, los socios consideraron como un logro el haber diversificado las fuentes económicas. Se trata, pues, de un mecanismo exitoso para lograr la sostenibilidad financiera y dar vida a procesos de largo plazo. 

Por otro lado, un tercer logro clave de las organizaciones socias es haber asimilado la rigurosidad técnica de los proyectos del CEPF y estar replicándolas. Los participantes indicaron que desarrollar capacidades a lo largo del tiempo les ha permitido crecer, fortalecerse y no ser las mismas instituciones que iniciaron sus proyectos. 

“La certificación con el sello verde y la creación de biotiendas son oportunidades para devolver dignidad a las comunidades. Esto demuestra que la conservación también puede generar sostenibilidad”. – Heydi Montecinos, de Cáritas Coroico (Bolivia). 

Impulsores de los proyectos en el Hotspot Andes Tropicales 

En el evento, el RIT condujo sesiones que permitieron a los socios rescatar aquello que reconocen como impulsores de sus proyectos en esta fase. Entre estos factores de éxito, destacó que la apropiación de las comunidades suma al éxito de sus proyectos, pues facilita su compromiso con la conservación. Si las personas locales creen en el proceso, es más fácil darle continuidad en el tiempo. 

Pero los socios además indicaron que sus proyectos pueden ser impulsados también gestionando la cooperación con instituciones locales. Y, asociado al compromiso de las comunidades, fortalecer sus capacidades es reconocido como un factor que impulsó el logro de objetivos. Incluso, dicha estrategia dio continuidad a lo iniciado en la primera fase, cuando se comenzó a capacitar organizaciones locales. 

“Las alianzas con universidades y grupos de investigación han permitido escalar dando visibilidad a las KBA”. – César Franco, de Serraniagua (Colombia)

Lecciones aprendidas: comunicar, colaborar y aplicar el enfoque de género 

A través de la metodología “hojas de otoño”, el RIT promovió una reflexión personal y colectiva entre los socios que derivó en tres lecciones destacadas. Una de ellas fue que comunicar efectivamente sobre sus proyectos importa, lo mismo que sistematizar y compartir los aprendizajes. Ambas acciones, afirman, fortalecen la gestión local y promueven la sostenibilidad de sus iniciativas. 

Asimismo, otra lección fue que generar alianzas territoriales impulsa los logros de sus proyectos. Para ello es necesario conocer y analizar la realidad de cada territorio. Los socios identificaron, además, que incorporar el enfoque de género y valorar el conocimiento comunitario son pilares para consolidar procesos resilientes de conservación y buen vivir en los territorios. 

“La sostenibilidad está en fortalecer las capacidades de las comunidades, porque son ellas las guardianas de sus territorios. Las organizaciones somos pasajeras” – Laura Edelmira, de Fundación Cordillera Tropical (Ecuador) 

Exhibición de productos y un espacio para reconocer logros 

El jueves 30 de octubre, el Taller culminó con plenarias, palabras de cierre y dos momentos muy especiales. Por un lado, se desarrolló una feria de exhibición de productos, protagonizado exclusivamente por los socios. En ella, compartieron un grato momento junto a sus colegas, algunos donantes y el RIT. Ahí pudieron explicarles el origen de tales artículos y su vínculo con los objetivos de sus proyectos. 

Además de la feria, todos los participantes cerraron el Taller con un momento de reconocimiento a los logros y al compromiso demostrado con la conservación del Hotspot Andes Tropicales. Los primeros en ser reconocidos fueron los socios de los cuatro países, a quienes se les recordó lo importante que son sus proyectos para el mediano y largo plazo de los esfuerzos del CEPF. 

Finalmente, fue reconocida también la labor del equipo RIT, la generosidad de los donantes y el liderazgo del CEPF. En este segmento, tuvieron la palabra, además de las instituciones donantes, los directores ejecutivos de cada organización RIT, como Anton Willems, de Profonanpe; Alberto Galán, de Patrimonio Natural; Marcos Terán, de ACEAA; y Pablo Lloret, de la FFLA. 

El evento cerró con las palabras de Michele Zador, quien destacó la resiliencia de las organizaciones socias y la manera eficiente con que vienen desarrollando sus proyectos.  

“Pese a las adversidades, los resultados siguen siendo altos en este hotspot. Esto demuestra que ustedes (las organizaciones socias) son resilientes, importantes y el modelo que aplican verdaderamente hace sentido. Espero que esta colaboración pueda seguir por mucho tiempo” – Michele Zador, CEPF. 

Acerca del CEPF
El Fondo de Alianzas para los Ecosistemas Críticos (CEPF) es una iniciativa conjunta de La Agencia Francesa de Desarrollo, la Conservación Internacional, la Unión Europea, la Fundación Hans Wilsdorf, el Fondo para el Medio Ambiente Mundial, el Gobierno de Japón y el Banco Mundial. El programa del CEPF en los Andes Tropicales está financiado por el Gobierno de Canadá a través de Asuntos Globales Canadá. La meta fundamental es asegurar que la sociedad civil se dedique a conservar la diversidad biológica.